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以變革聚力 促業績圖強 —— 集團第二批2019年度目標考核責任狀簽約與考評說明 暨廉潔自律“八不準”宣講大會隆重舉行
發布時間:2019-07-04

以變革聚力、促業績圖強,為完成年度目標任務加油鼓勁,6月28日下午,集團第二批2019年度目標考核責任狀簽約與考評說明暨廉潔自律“八不準”宣講大會在總部多功能廳隆重舉行,集團董事長、總裁,集團中高層管理人員及各項目經理共73人出席了會議?;嵋橛杉判姓芾碇行淖薌囁籽┲鞒?。

會上,集團董事長、總裁、工程分管線領導劉欣榮分別與七個簽約團隊代表正式簽訂了年度目標考核責任書;集團總工、董事長助理徐贊云作了“集團2019年度簽約考評工作完善與說明”解讀,進一步明確了半年度考評工作事項;集團副總經理魏遠文對《集團員工廉潔自律“八不準”規定》進行了宣講。


在今年一月舉行的三亞工作會議上,經營、工程、成本三條分管線和12個重要團隊率先進行了年度崗位目標考核責任制履職簽約,半年來,大家齊心協力、扎實苦干,對照年度目標任務奮力拼搏,形成了“從零開始、從我做起;數據說話、業績立威”的好風氣、好氛圍。如今吹響號角再出發,七個第二批簽約團隊在全體參會人員的見證下正式簽約,與第一批簽約團隊交相輝映,形成了縱橫交錯的網狀管理體系,真正做到了“眾人劃槳開大船,千斤重擔人人挑,人人頭上有目標”,大家共同努力、相互協作,向著共同的目標闊步前進!

集團董事長與行政分管線領導羅來源簽訂目標考核責任書


集團總裁與財務分管線領導石智勇、內審分管領導魏遠文簽訂目標考核責任書


工程線分管領導與招采部等團隊簽訂目標考核責任書


半年已過,集團半年度考評即將開始,“時間過半、任務過半”的目標激勵著每一位航達人。與第一季度相比,半年度考評工作有著怎樣的變化?集團總工、董事長助理徐贊云在會上為大家全面解讀了“集團2019年度簽約考評工作完善與說明”,內容包括考評內容、工作流程、提交材料、指標修訂和激勵辦法,以及“雙過半”考評工作要點安排。

集團總工、董事長助理徐贊云解讀半年度考評工作


會上,《航達集團員工廉潔自律“八不準”規定》正式亮相,集團副總經理魏遠文對新出臺的“八不準”進行了宣講?!鞍瞬蛔肌筆俏徊焦娣都旁憊?、特別是中高層管理人員的職業行為,增強遵紀守法廉潔自律意識而制定,是集團加強“勤廉成業、正氣興企”廉政文化建設的重要舉措,更是所有航達人不可觸碰的高壓紅線。集團中高層管理人員要率先垂范,以身作則,用鋼的班子帶領鐵的隊伍,加快實現集團制定的戰略發展目標,逐步打造出一支忠誠、干凈、擔當的有職業操守、懂專業技能的高素質的骨干團隊。

集團副總經理魏遠文作“八不準”宣講


會議最后,集團董事長作了重要講話。2019年集團提出了新的戰略目標,推行了新的管理方式,每一個航達人必須堅定信念,變革沒有坦途,聚力方能闖關!航達是一個榮辱與共的命運共同體,面對外部環境翻天覆地的變化,唯有通過內部變革聚力圖強,規范行為自律奮進,才能適應市場化殘酷競爭。

集團董事長徐保平先生講話


半年已過,我們在總結經驗的基礎上迎接新的挑戰,以變革聚力、促業績圖強,需要集團上下腳踏實地、戮力同心,擼起袖子奮力拼搏,讓工作動起來、人心凝聚起來、正能量調動起來,搶時間、爭速度、拼干勁、比貢獻,以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風助力航達這艘巨輪乘風破浪,為全面完成今年的各項目標任務努力奮斗!